# 建設(shè)工程設(shè)計合同操作指南

## 合同為何重要？基礎(chǔ)內(nèi)容要記牢

建設(shè)工程設(shè)計合同是工程項目中的重要文件。這類合同涉及金額大，直接影響各方利益。北京的設(shè)計合同模板包含八個核心部分。第一部分寫明簽約雙方的名字、地址和電話。第二部分具體說明設(shè)計項目的名稱、地點和需要完成的工作內(nèi)容。第三部分規(guī)定設(shè)計費用的金額和付款時間。第四部分確定完成設(shè)計的最后期限。第五部分列出設(shè)計成果需要達到的質(zhì)量標準。第六部分說明違約后需要承擔的責任。第七部分約定出現(xiàn)糾紛時的解決辦法。第八部分包含合同生效條件和解約規(guī)則。

## 簽合同前必須知道的五件事

在合同上簽字前要做五個準備。第一要確認合作方的資質(zhì)，檢查對方是否有合法經(jīng)營資格和良好信譽。第二要詳細描述設(shè)計內(nèi)容，避免使用模糊用語，比如要寫明需要繪制多少張設(shè)計圖紙。第三要合理確定設(shè)計費用，可以參考行業(yè)標準，同時寫明分幾次付款。第四要根據(jù)工程實際情況確定設(shè)計周期，要給設(shè)計單位留出合理工作時間。第五要明確質(zhì)量要求，可以寫明需要符合國家哪條設(shè)計規(guī)范。

## 合同執(zhí)行中的三個關(guān)鍵階段

合同開始執(zhí)行后要重點關(guān)注三個環(huán)節(jié)。第一階段是設(shè)計過程中，雙方要按約定完成各自任務(wù)。設(shè)計單位要按時提交圖紙，建設(shè)單位要及時提供資料。第二階段要保持日常溝通，每周開進度會議，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)商。第三階段遇到爭議時，要先通過書面方式提出意見，不要直接停止付款或停工。

設(shè)計完成后需要做三件事。建設(shè)單位要組織專業(yè)人員驗收圖紙，重點檢查是否符合當初約定的標準。驗收通過后要在七天內(nèi)支付尾款。設(shè)計單位要保存好所有工作記錄，包括會議紀要和修改圖紙的版本，這些材料可能在發(fā)生糾紛時成為重要證據(jù)。

## 從真實案例看常見糾紛

某裝修公司委托設(shè)計院做商場改造方案，約定三個月完成。設(shè)計院因人員變動推遲兩個月交稿，業(yè)主拒絕支付60萬設(shè)計費。法院審理發(fā)現(xiàn)合同里沒寫延期處理的條款，判定業(yè)主需支付50萬費用。這個案例說明合同必須寫明延期交付的處罰方式。

另一個案例中，廠房設(shè)計存在消防通道寬度不足的問題。業(yè)主驗收時沒發(fā)現(xiàn)缺陷，使用半年后被監(jiān)管部門處罰。法院認定設(shè)計單位要承擔主要責任，因為圖紙確實不符合消防規(guī)范。這種情況提醒建設(shè)單位要找第三方專業(yè)機構(gòu)參與驗收。

## 法律條文如何保護你的權(quán)益

合同法第107條寫明，違約方需要繼續(xù)履行合同或賠償損失。比如設(shè)計單位提交的圖紙不合格，業(yè)主可以要求重做或索要維修費。建筑法第18條規(guī)定設(shè)計必須符合國家標準，這條法律成為判斷質(zhì)量問題的關(guān)鍵依據(jù)。

北京的設(shè)計合同模板第8條特別強調(diào)，設(shè)計成果要滿足國家規(guī)范要求。這個條款幫助很多業(yè)主在訴訟中獲勝。去年有個案例，設(shè)計院用地方標準替代國家標準，法院直接判定設(shè)計院違約。

## 做好合同管理的五個建議

第一要在談判階段請律師參與，幫助修改合同漏洞。第二要建立文件管理制度，所有往來函件都要編號存檔。第三要定期檢查合同執(zhí)行情況，特別是進度和質(zhì)量問題。第四要培訓(xùn)項目管理人員，讓他們熟悉合同關(guān)鍵條款。第五發(fā)生糾紛時先協(xié)商，協(xié)商不成再考慮仲裁或訴訟。

合同管理直接影響項目成敗。建設(shè)單位要重視每個環(huán)節(jié)的風險防控，設(shè)計單位要嚴格把控圖紙質(zhì)量。雙方都要保存完整的履約記錄，這些材料能在法律糾紛中起到關(guān)鍵作用。遇到復(fù)雜問題時，建議及時咨詢專業(yè)法律人士，他們會給出最有效的解決方案。

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