工人遭遇老板反悔口頭協議怎么辦？

工人遇到老板不認口頭約定的工錢時，可以通過三個辦法解決。第一是去當地勞動局投訴，第二是申請勞動仲裁要求支付工錢，第三是有欠條可以直接去法院起訴。勞動仲裁不僅能要回工錢，還能要求雙倍工資賠償。如果因為欠薪辭職，工人還能拿到經濟補償。

工程結算常見的五大爭議類型

爭議一：結算方式不統一

某工程完工后，施工方按修改后的圖紙用清單報價結算，總價1200萬元。審計公司發現施工方報價與合同不符，施工圖與招標圖紙差異大。審計公司改用定額計價重新核算，結果比施工方報價低很多。

這種情況要看合同約定。合同寫明用清單結算就必須按清單執行。材料和做法變更需要書面證明，沒有簽字確認的變更不能算錢。施工過程中變更要及時辦手續，避免結算時扯皮。

爭議二：工程量核算標準

中標工程采用清單計價，合同允許工程量誤差超過3%時調整。結算時需按圖紙重新計算實際工程量。誤差超過3%才能調整，沒超過就按原合同執行。

爭議三：合同與招標文件沖突

招標文件說措施費包干不調整，但合同約定新增清單項目可套定額。這種情況以合同為準，新增項目的措施費應該計算。合同的法律效力高于招標文件。

爭議四：材料價格變動處理

某工程合同規定用鍍鋅鋼管，施工中甲方要求改用KBG管。這種情況要重新確定單價。需要甲方審批新材料價格，扣除舊材料費用，增加新材料費用。

爭議五：設計變更簽證

圖紙不明確處經圖紙會審確認的變更應該算錢。比如圖紙畫了梁但沒標型號，后來確認型號的梁要計算工程量。鋼筋量變化如果屬于設計變更也要調整。

六種特殊情況的處理方法

情況一：甲供材料超量

甲供材料按預算量供應，超量部分按市場高價扣回，不足部分仍按預算量計算。例如預算100噸鋼筋，實際領200噸，超出的100噸按市場價扣款。

情況二：簽證重復計費

水泵臺班費已包含人工費，重復簽認的人工工日不能重復計算。不同工種的人工差價可以計算。

情況三：包干項目取費

合同約定包干的項目不能再計取其他費用。例如鋁合金項目包干價已包含全部費用，結算時不得再計管理費。

情況四：未發生項目費用

投標時計取的夜間施工費如果沒發生，合同包干則照常計取，按實結算則不計取。零星工作費沒發生就不計算。

情況五：材料價格波動

施工期材料漲價超過5%的部分由甲方承擔，跌價超過5%的部分甲方受益?；鶞蕛r按招標控制價確定，調整時考慮讓利幅度。

情況六：新增清單項目

新增項目有類似單價的參照執行，沒有的由乙方報價甲方確認。例如原清單有混凝土路面，新增瀝青路面參照定價。

沒有書面合同如何維權

干完工程沒簽合同，老板要改單價時，工人要收集聊天記錄、通話錄音、現場照片等證據。可以要求做工程決算，雙方共同委托專業機構審核。銀行或造價咨詢公司的審核結果具有法律效力。

工程量暴增為何不公平

當工程量大幅超過原計劃，繼續按原單價結算會讓施工方多賺錢。材料大批采購能獲得折扣，但甲方仍按零售價支付。例如買1噸鋼筋和買100噸價格不同，但結算價不變。政府工程規定結算價不得超預算10%，就是防止這種情況。

預防糾紛的十個要點

1. 合同寫明材料價格波動超過5%要調整
2. 自然災害損失由甲方承擔主體結構損失
3. 明確變更項目的單價確定方式
4. 約定工程量誤差超過10%調整單價
5. 新增項目參照相似單價定價
6. 措施費隨工程變更調整
7. 甲供材料按預算量控制
8. 人工費按政策文件調整
9. 會議紀要要雙方簽字確認
10. 結算以實際完成工程量為準

工程結算出現爭議時，要抓住三個關鍵點：合同約定是否明確、變更手續是否齊全、計價依據是否合規。工人維權要注意收集考勤記錄、工資單、工程簽證等證據。企業預防糾紛要在合同中細化材料調價、變更處理、結算方式等條款。發生爭議時，優先通過協商解決，協商不成再走法律程序。