# EPC模式下造價(jià)咨詢招聘與職責(zé)解析

## 一、EPC模式中誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘造價(jià)咨詢？

在EPC項(xiàng)目中，招聘造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不是固定的。具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)要看合同規(guī)定和項(xiàng)目安排。以下是常見(jiàn)的三種情況：

第一種情況是總承包商自己招人。大多數(shù)時(shí)候，EPC總承包商需要自己找造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樗麄児芾碚麄€(gè)項(xiàng)目，需要找懂成本控制的專家來(lái)幫忙。這樣做的好處是團(tuán)隊(duì)配合更順暢，項(xiàng)目目標(biāo)更容易達(dá)成。

第二種情況是業(yè)主指定人選。有些項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)有特別要求。比如他們可能用過(guò)某個(gè)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得不錯(cuò)，或者需要特定領(lǐng)域的專家。這時(shí)候業(yè)主會(huì)直接推薦人選，總承包商需要和這些指定團(tuán)隊(duì)合作。

第三種情況是雙方商量決定。遇到特別復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主和總承包商會(huì)一起選人。他們會(huì)商量用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人，需要哪些專業(yè)技能，還要確定招聘時(shí)間和流程。這種方法能平衡雙方需求，找到最合適的人選。

需要注意的是，不管哪種方式，都要仔細(xì)看合同條款。合同里會(huì)寫明各方的權(quán)利和義務(wù)，避免后期出現(xiàn)糾紛。如果遇到不明白的地方，應(yīng)該找專業(yè)律師咨詢。

## 二、EPC模式的核心規(guī)定有哪些？

EPC模式有七個(gè)關(guān)鍵規(guī)定需要了解：

第一條規(guī)定是全程負(fù)責(zé)。總承包商要把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部管起來(lái)。從畫(huà)圖紙到買材料，再到現(xiàn)場(chǎng)施工，都由一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)到底。這樣做的好處是各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更緊密，不容易出錯(cuò)。

第二條規(guī)定是合同關(guān)系簡(jiǎn)單。業(yè)主只需要和總承包商簽合同，不用和設(shè)計(jì)公司、材料商單獨(dú)簽。這樣管理起來(lái)更方便，減少扯皮的情況。

第三條規(guī)定是風(fēng)險(xiǎn)分配。總承包商要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料漲價(jià)這些情況。這就要求總承包商必須有過(guò)硬的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第四條規(guī)定是價(jià)格固定。合同總價(jià)一般在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就定好了，除非出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等特殊情況，否則價(jià)格不會(huì)變。這對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)更容易控制預(yù)算。

第五條規(guī)定是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。設(shè)計(jì)人員和施工人員要一起工作，隨時(shí)溝通。傳統(tǒng)模式里設(shè)計(jì)和施工經(jīng)常脫節(jié)，現(xiàn)在這種方式能節(jié)省時(shí)間和成本。

第六條規(guī)定是保證金制度?？偝邪绦枰缓贤痤~5%-10%的保證金。這筆錢由銀行保管，等項(xiàng)目驗(yàn)收合格后才能拿回來(lái)。這是為了保證承包商認(rèn)真完成項(xiàng)目。

第七條規(guī)定是咨詢責(zé)任。造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)的招聘責(zé)任要看具體安排，可能是總承包商負(fù)責(zé)，也可能是業(yè)主指定。不管誰(shuí)招人，咨詢團(tuán)隊(duì)都要做好成本控制工作。

## 三、造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目中承擔(dān)哪些任務(wù)？

造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)在EPC項(xiàng)目中有五大核心任務(wù)：

第一個(gè)任務(wù)是控制成本。他們要在項(xiàng)目開(kāi)始前做詳細(xì)預(yù)算，告訴總承包商需要多少錢。項(xiàng)目進(jìn)行中要盯著花錢情況，發(fā)現(xiàn)超支馬上提醒。每個(gè)月還要更新預(yù)算報(bào)表。

第二個(gè)任務(wù)是審核費(fèi)用。設(shè)計(jì)方案出來(lái)后要估算造價(jià)，看有沒(méi)有超出預(yù)算。施工過(guò)程中要核對(duì)每筆工程款，檢查變更費(fèi)用是否合理。比如施工隊(duì)說(shuō)要加錢換材料，他們就要調(diào)查是否真的需要。

第三個(gè)任務(wù)是防范風(fēng)險(xiǎn)。要提前找出可能超支的環(huán)節(jié)，比如材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)修改太多。找到風(fēng)險(xiǎn)后要制定應(yīng)對(duì)方案，比如簽長(zhǎng)期供貨合同鎖定材料價(jià)格。

第四個(gè)任務(wù)是合同把關(guān)。幫總承包商看合同里的價(jià)格條款是否合理，付款條件有沒(méi)有漏洞。特別是遇到業(yè)主提出特殊要求時(shí)，要評(píng)估這些要求會(huì)不會(huì)增加成本。

第五個(gè)任務(wù)是收集信息。要隨時(shí)了解建材價(jià)格變化、人工費(fèi)漲跌情況。比如鋼材最近漲價(jià)了，就要提醒總承包商早點(diǎn)采購(gòu)。還要收集同類項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)作參考。

這些工作需要造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)。他們要和設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)保持溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。好的造價(jià)咨詢能為項(xiàng)目節(jié)省5%-15%的成本。

## 四、如何招聘合適的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)？

招聘造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)需要八個(gè)步驟：

第一步是明確需求?？偝邪桃认肭宄枰裁礃拥娜?。比如項(xiàng)目是蓋醫(yī)院還是修公路，需要土建專家還是機(jī)電專家，要全職還是兼職。

第二步是制定計(jì)劃。確定什么時(shí)候開(kāi)始招人，準(zhǔn)備花多少錢，通過(guò)哪些渠道招。大型項(xiàng)目可能要提前三個(gè)月開(kāi)始準(zhǔn)備。

第三步是發(fā)布信息。把招聘要求寫成公告，發(fā)到建筑行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)論壇和招聘平臺(tái)。要寫清楚需要幾個(gè)人、有什么要求、工資待遇如何。

第四步是篩選簡(jiǎn)歷。先看基本條件是否符合，比如有沒(méi)有造價(jià)師證書(shū)，做過(guò)類似項(xiàng)目沒(méi)有。通過(guò)這輪篩選的人進(jìn)入面試名單。

第五步是組織面試。不僅要問(wèn)專業(yè)問(wèn)題，還要給實(shí)際案例讓應(yīng)聘者解決。比如給一份設(shè)計(jì)圖，要求估算造價(jià)并說(shuō)明依據(jù)。

第六步是調(diào)查背景。打電話給應(yīng)聘者之前工作過(guò)的單位，確認(rèn)工作經(jīng)歷是否真實(shí)。還要檢查學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)的真?zhèn)巍?/p>

第七步是簽訂合同。談好工資、工作內(nèi)容、工作時(shí)間后簽正式合同。如果是短期項(xiàng)目，可以簽服務(wù)協(xié)議；長(zhǎng)期合作就簽勞動(dòng)合同。

第八步是上崗培訓(xùn)。新人來(lái)了要介紹項(xiàng)目情況，帶他們熟悉現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)明工作流程和安全規(guī)范。還要安排老員工指導(dǎo)前兩周的工作。

整個(gè)過(guò)程要注意遵守勞動(dòng)法，不能有性別歧視或年齡歧視。招聘信息要寫清楚要求，面試問(wèn)題要和工作相關(guān)。

## 五、實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)

在實(shí)際操作中要注意五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一要靈活調(diào)整。雖然前面說(shuō)了標(biāo)準(zhǔn)流程，但每個(gè)項(xiàng)目情況不同。比如趕工期的項(xiàng)目可能需要簡(jiǎn)化招聘步驟，先找臨時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急。

第二要重視合同。不管業(yè)主推薦還是自己招人，都要簽正式合同。合同里要寫明服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。特別是中途換人怎么處理要說(shuō)清楚。

第三要定期溝通。造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，每周要開(kāi)例會(huì)。要讓他們隨時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，比如某個(gè)施工環(huán)節(jié)成本超了，材料供應(yīng)商突然漲價(jià)。

第四要留好記錄。所有造價(jià)報(bào)告、會(huì)議記錄、變更單都要存檔。這些資料在項(xiàng)目結(jié)算和發(fā)生糾紛時(shí)非常重要。

第五要備用方案。大型項(xiàng)目最好準(zhǔn)備備用咨詢團(tuán)隊(duì)名單。萬(wàn)一現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題，可以馬上找人接手，不影響項(xiàng)目進(jìn)度。

最后要記住，EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)合作。造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)要和設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、材料商緊密配合?？偝邪桃?dāng)好協(xié)調(diào)人，及時(shí)解決各方矛盾，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。