合同條款審查五大核心要素

工程建設(shè)合同分為通用條款和專用條款兩部分。通用條款適用于所有工程項(xiàng)目，專用條款根據(jù)具體項(xiàng)目情況制定。審查合同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注專用條款是否詳細(xì)準(zhǔn)確。合同雙方需要在八個(gè)方面達(dá)成明確約定。

第一要素：工作責(zé)任劃分

發(fā)包方和承包方要明確各自的權(quán)利義務(wù)。施工場地準(zhǔn)備通常由承包方負(fù)責(zé)，但相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。地下管線保護(hù)工作由承包方實(shí)施，費(fèi)用仍由建設(shè)方支付。這種責(zé)任分擔(dān)方式能避免施工過程中出現(xiàn)推諉扯皮。

第二要素：價(jià)格計(jì)算方式

合同價(jià)款有三種計(jì)算方式。固定價(jià)格需明確包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可調(diào)價(jià)格要說明調(diào)整條件，成本加酬金模式要約定酬金比例。選擇哪種方式需要雙方協(xié)商確定。價(jià)格條款不明確會導(dǎo)致結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。

第三要素：工期調(diào)整規(guī)則

合同要列出可順延工期的特殊情況。發(fā)包方原因、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害屬于合理延期情形。人為阻工、設(shè)備故障等意外情況也需要提前約定處理辦法。明確的工期條款能保障施工進(jìn)度可控。

第四要素：材料供應(yīng)責(zé)任

材料設(shè)備由哪方采購需要寫清楚。發(fā)包方采購能控制材料質(zhì)量但需承擔(dān)保管責(zé)任，承包方采購需接受質(zhì)量監(jiān)管。合同要規(guī)定材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和問題處理流程。材料供應(yīng)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)質(zhì)量糾紛。

第五要素：爭議解決途徑

合同必須寫明糾紛處理方式。可以選擇協(xié)商、仲裁或訴訟三種途徑，但不能同時(shí)約定仲裁和訴訟。建議優(yōu)先選擇工程所在地法院管轄。明確的爭議條款能提高問題解決效率。

工程結(jié)算審核四步法

工程結(jié)算要重點(diǎn)審核工作量和單價(jià)。可采用交叉核算法檢查工程量，用對比法審核材料價(jià)格。結(jié)算時(shí)間需要合理安排，總包結(jié)算與分包結(jié)算要分開處理。

第一步：工程量核對

使用五種方法驗(yàn)證工程量準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)典型樓層混凝土用量，測量鋼筋含量指標(biāo)，抽查關(guān)鍵部位施工記錄。百分百復(fù)核法適用于重點(diǎn)工程項(xiàng)目。工程量差異超過5%要重新計(jì)算。

第二步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控

總包結(jié)算審核應(yīng)與造價(jià)公司同步開展。分包合同結(jié)算安排在總包初審之后。恒大集團(tuán)規(guī)定：500萬以下項(xiàng)目20天出報(bào)告，1000萬以上項(xiàng)目45天完成。超時(shí)審核要扣罰責(zé)任人。

第三步：咨詢機(jī)構(gòu)管理

委托造價(jià)公司要簽訂明確協(xié)議。審計(jì)費(fèi)按工程造價(jià)的3‰-8‰收取，安裝工程可上浮0.5‰。咨詢報(bào)告誤差超3%不支付費(fèi)用。合同要規(guī)定復(fù)審機(jī)制，確保審計(jì)質(zhì)量。

第四步：圖紙資料管理

設(shè)計(jì)圖紙必須標(biāo)注完整參數(shù)。總工室提供白圖需辦理簽收手續(xù)，建立圖紙收發(fā)臺賬。圖紙要注明工程編碼、戶型信息、材料規(guī)格。變更圖紙需有設(shè)計(jì)方書面確認(rèn)。完整圖紙是結(jié)算的基礎(chǔ)依據(jù)。

三方合同管理要點(diǎn)

建設(shè)單位管理規(guī)范

重點(diǎn)把控招標(biāo)文件和合同條款一致性。合同不得背離投標(biāo)承諾的工期、質(zhì)量等核心內(nèi)容。建立材料限價(jià)制度，明確甲供材料扣款規(guī)則。現(xiàn)場簽證要經(jīng)多方確認(rèn)，防止虛報(bào)工作量。

施工單位管理體系

要建立兩級合同管理系統(tǒng)。公司層面設(shè)法律顧問審核合同，項(xiàng)目層面配備專職管理員。實(shí)行合同專用章登記制度，禁止在空白文件蓋章。使用信息系統(tǒng)管理合同臺賬，定期統(tǒng)計(jì)合同履約率。

監(jiān)理單位監(jiān)控重點(diǎn)

監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收流程，留存影像資料。核對進(jìn)度款支付是否符合合同約定。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題要及時(shí)發(fā)聯(lián)系單。材料進(jìn)場要查驗(yàn)合格證明，做好見證取樣記錄。

風(fēng)險(xiǎn)防范四項(xiàng)措施

工程簽證要注明施工部位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同一項(xiàng)目多次結(jié)算需劃分清楚范圍。材料價(jià)差按合同約定調(diào)整，甲供材料超領(lǐng)要扣款。總價(jià)合同需約定變更部分的計(jì)價(jià)方式。

措施一：文件留痕管理

所有工程變更要有書面確認(rèn)。會議紀(jì)要需參會各方簽字，現(xiàn)場指令要留存?zhèn)浞荨２牧向?yàn)收單要記錄批號和生產(chǎn)日期。完整的工程檔案是處理糾紛的重要依據(jù)。

措施二：過程動態(tài)跟蹤

每月核對工程進(jìn)度和付款情況。定期檢查合同履約記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警。材料價(jià)格波動超5%要啟動調(diào)價(jià)機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)臺賬記錄潛在問題。

措施三：索賠證據(jù)收集

保存天氣異常證明、停水停電通知等原始憑證。記錄業(yè)主指定材料延誤的天數(shù)。拍攝現(xiàn)場施工受阻的影像資料。完整的證據(jù)鏈?zhǔn)浅晒λ髻r的關(guān)鍵。

措施四：人員培訓(xùn)考核

定期組織合同管理培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理要掌握索賠技巧，預(yù)算員需熟悉計(jì)價(jià)規(guī)范。將合同履約率納入績效考核，與獎金分配掛鉤。提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

常見問題處理方案

設(shè)計(jì)圖紙矛盾按出圖日期最新版本執(zhí)行。工程量清單漏項(xiàng)參考類似項(xiàng)目計(jì)價(jià)。材料品牌變更需補(bǔ)簽認(rèn)價(jià)單。不可抗力事件要48小時(shí)內(nèi)書面通報(bào)。

問題一：價(jià)格爭議處理

合同未約定材料價(jià)格時(shí)，參考信息價(jià)和市場價(jià)取低值。人工費(fèi)調(diào)整按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T文件執(zhí)行。暫估價(jià)材料需雙方共同招標(biāo)采購。

問題二：質(zhì)量糾紛解決

成立三方質(zhì)量鑒定小組。一般缺陷限期整改，嚴(yán)重問題扣減工程款。主體結(jié)構(gòu)問題要第三方檢測，根據(jù)報(bào)告確定處理方案。

問題三：工期延誤判定

對照合同約定的可延期情形。暴雨按氣象部門證明的天數(shù)順延。甲供材料延誤按送貨單日期計(jì)算。施工方組織不力不得順延工期。

合同管理需要建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)同。建設(shè)單位要嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，施工單位要規(guī)范過程管理，監(jiān)理單位要加強(qiáng)履約監(jiān)督。完善的合同條款加上嚴(yán)格的執(zhí)行措施，才能有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，保障各方合法權(quán)益。