【實戰指南】EPC工程鬧糾紛？手把手教你打硬仗

（現場直擊）

老王蹲在工地門口猛抽煙，這個干了十五年的工程老板正面臨大麻煩。他接的污水處理廠項目驗收卡殼，甲方拖著八百多萬工程款不給。這樣的情況在建筑圈里就像夏天的暴雨，說來就來。今天咱們用最直白的方式，講講EPC工程出問題時怎么應對。

一、摸清游戲規則保平安

總承包模式就像建筑業的"全能選手"，從畫圖紙到擰螺絲全包攬。但這個模式藏著很多坑，最常見的就是"三邊工程"——邊設計、邊施工、邊改方案。去年有個建材廠項目，因為設計院算錯承重數據，導致鋼結構全部返工，施工方賠掉三臺挖掘機。

記住《建筑法》第五十六條規定："施工單位必須按圖施工"。去年光伏電站項目就是反面教材，施工隊偷換電纜規格，驗收時被查出，直接罰了合同價12%的違約金。

二、糾紛爆發應對三招

1. 收集證據要像撿豆子

合同不是唯一證據，現在手機就是取證神器。上個月有個案例，施工方靠著微信聊天記錄，證明甲方同意過設計變更。工地日志要天天記，哪天澆了幾車混凝土，哪個監理簽過字，這些細節關鍵時刻能救命。

2. 解決方式要選對路子

調解適合金額小、沒撕破臉的情況。真要打官司，《民事訴訟法》第一百二十條就是敲門磚。但要注意合同里的仲裁條款，去年高速公路項目就吃了虧，施工方得跑北京仲裁，光路費就多花十五萬。

三、實戰中的狠操作

見過最絕的是個老手，項目做到七成發現要虧錢，直接拿《合同法》第六十七條說事，說甲方沒按時付進度款，光明正大停了工。最后逼著甲方同意調價，這招"反客為主"玩得漂亮。

調解時帶個會算賬的會計。去年管網項目施工方帶著銀行催款單和工人討薪視頻談判，硬把付款時間從半年壓到一個月。這招"哭窮戰術"，連法官都看得搖頭。

四、避坑指南（真實案例）

1. 簽合同要瞪大眼

重點看《建設項目工程總承包合同》里的"甲方要求"。去年有個糊涂蛋，沒看見合同里寫著"抗震八級"，按普通七級施工，驗收時全部返工。

2. 變更手續要齊全

設計變更不能光靠嘴說。前年商業廣場項目，監理口頭同意改管線，結算時甲方不認賬，施工方白干一百多萬。

3. 停工要快準狠

遇到甲方拖驗收，《建設工程司法解釋》第九條是護身符。但停工通知必須用郵政快遞，微信發的不算數。

五、律師拆招秘籍

1. 對付老賴甲方：申請凍結賬戶比催款函管用。去年我們凍了甲方銀行賬號，三天就拿到錢。

2. 質量扯皮時：馬上找有CMA認證的檢測機構。去年廠房糾紛，施工方自己找的檢測公司，法院根本不認報告。

3. 索賠要算細賬：別光算材料錢，《民法典》第五百八十四條說的利潤損失也能要。上月幫客戶多要回二百多萬利潤。

（說點實在的）

在這行混久了，見過奔馳變自行車的，也見過咸魚翻身的。記住三句話：合同要當圣經看，證據要像存錢罐，出手要穩準狠。最后送大家個順口溜："總承包水很深，簽合同要盯真；出問題別慌張，留證據好商量；該硬氣別軟蛋，法律武器不能忘。"